O Hospital Vida & Saúde (HVS), de Santa Rosa, no noroeste do Rio Grande do Sul, tornou-se referência estadual em gestão hospitalar após reverter uma grave crise financeira que ameaçou sua continuidade no início dos anos 2000. A trajetória de recuperação foi detalhada pelo prefeito Anderson Mantei (PP) em entrevista concedida à Rádio Acústica FM na segunda-feira (29), quando ele apresentou o modelo adotado e se colocou à disposição para compartilhá-lo com outros municípios.
Instituição filantrópica e sem fins lucrativos, o HVS é fundamental para o atendimento pelo Sistema Único de Saúde (SUS) e atende uma população estimada em 1,5 milhão de pessoas. Santa Rosa tem cerca de 80 mil habitantes e é polo regional para aproximadamente 300 mil moradores de municípios do entorno. A cidade é conhecida nacionalmente como o “Berço Nacional da Soja”, título histórico ligado ao desenvolvimento da cultura no Brasil.
Dívidas milionárias e colapso administrativo
Segundo Mantei, o hospital enfrentava, em 2006, uma situação financeira considerada crítica. As dívidas somavam cerca de R$ 30 milhões. Havia atraso no pagamento de salários, impostos não recolhidos havia 15 anos e ausência de depósitos do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) dos funcionários.
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Naquele período, o atual prefeito atuava como advogado e assumiu voluntariamente a presidência da instituição. Ao lado de um grupo formado por dez amigos, também voluntários e sem vínculo partidário, estabeleceu um compromisso de longo prazo para reestruturar o hospital. O grupo permaneceu à frente da gestão por duas décadas, com foco em equilíbrio financeiro e ampliação da assistência e especialidades.
Crescimento da estrutura e ampliação do atendimento
Os números refletem a mudança. Em 2006, o Hospital Vida & Saúde contava com 280 funcionários e cerca de 40 médicos no corpo clínico. Em 2025, o quadro soma aproximadamente 1.500 colaboradores e mais de 500 médicos.
A ampliação da capacidade também impactou o atendimento regional. No início da gestão, apenas 50% das demandas de saúde eram resolvidas no próprio hospital. O restante precisava ser encaminhado para cidades como Passo Fundo ou Porto Alegre. Atualmente, cerca de 93% dos atendimentos são realizados no HVS.
O hospital é referência em neurologia para cerca de 1,5 milhão de gaúchos e também concentra serviços de alta complexidade em áreas como oncologia e hemodiálise, reduzindo deslocamentos e filas em outros centros do Rio Grande do Sul.
União política como ponto de virada
De acordo com Anderson Mantei, o principal fator para a recuperação foi a decisão das lideranças políticas locais de priorizar o hospital acima de disputas partidárias. Ele afirma que o “grande salto” ocorreu quando diferentes forças do município aceitaram que um grupo técnico e independente conduzisse a gestão, com apoio institucional.
Essa convergência permitiu planejamento de longo prazo, reorganização financeira e retomada da credibilidade do hospital junto a profissionais, fornecedores e ao poder público.
Com os resultados consolidados, o prefeito afirmou que Santa Rosa está aberta a compartilhar a experiência. Ele convidou gestores e prefeitos da região de Camaquã a visitarem o Hospital Vida & Saúde para conhecer de perto o modelo adotado na recuperação da instituição.
A iniciativa, segundo Mantei, busca contribuir para que outros hospitais filantrópicos enfrentem crises semelhantes com base em gestão técnica, transparência e cooperação política, sem depender de soluções pontuais ou de curto prazo.
